معرفی تحلیل SWOT

" width="287" height="234" />

نگرشی به روش تحلیلی SWOT

تحلیل SWOT
ماتریس سوآت
برنامه‌ریزی استراتژیک
نگرشی به روش تحلیلی SWOT
مراحل انجام آنالیز SWOT
ترکیب تحلیل SWOT با کارت امیتازات متوازن
کاربرد تحلیلSWOT در سطح کشور
نمایش ماتریس‌های مورد استفاده در روش تحلیل SWOT

نگرشی به روش تحلیلی SWOT

در این مقاله ما ابتدا به معرفی روش تحلیلی SWOT و همچنین نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات پرداخته و سپس نمودارهایی در این باره ارائه خواهیم کرد. پس از آن به چگونگی ارتباط میان روش SWOT با سایر روشهای استراتژیک مانند کارت امتیازات متوازن BSC و روش گسترش کیفیت QFD خواهیم پرداخت همچنین به طور خلاصه روش تحلیل SWOT کمّی که به ما کمک می‌کند بتوانیم تحلیل SWOT را به طور همزمان در چند شرکت به اجرا در آوریم معرفی خواهیم کرد. در نهایت با ارائه مثالهایی از کاربرد SWOT در سازمانها و کشورهای مختلف به کار خود پایان خواهیم داد.

فرصتها و تهدیدات

سازمانها پیوسته در حال تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی هستند از این رو لازم است جهت هرگونه تصمیم گیری و برنامه‌ریزی راهبردی در سازمان نسبت به شناخت وضع موجود از طریق بررسی عوامل محیط درونی و بیرونی اقدام شود. این وظیفه بر عهدۀ تحلیلگران محیطی است که جهت شناسایی فرصتها و تهدیدات بدقت اثر متغیرهای محیطی برتمام بخشها و ارکان سازمان اعم از نهاده‌ها و ستاده‌ها را بررسی کنندبه عبارت دیگر از طریق تحلیل محیطی است که فرصتهاد و تهدیدات محیط مشخص شده و بر آن اساس و با توجه به شناسایی ای که قبل از آن از نقاط قوت و ضعف درونی سازمان باید بدست آمده باشد هدفها را تعیین کرده و رویه‌ها و سیاستهای سازمانی را مشخص می‌کند.

این امر به مدیریت یاری می‌رساند در مقابله با فرصتها و تهدیدات محیط بیرونی رویه‌ای هماهنگ و یکپارچه اتخاذ کند و به اهداف خود به نحو شایسته‌ای دست یابد. این امر بخصوص از اوایل دهۀ 80 و به دنبال فشارهای رقابتی برای بیشترسازمانها محرز گردید که برای بقا و تداوم حیاتشان می‌بایست بخشی از توان و انرژی خود را صرف شناخت محیط تجاری خود بنماید ]1[ از این رو مفاهیم و تئوری های مدیریت استراتژیک شکل گرفته و عنصر شناخت وضع موجود جهت مقابله با بحرانهای پیش رو و همچنین فرموله کردن مسیر حرکت در قالب آگاهی از فرصتها و تهدیدات مطرح گردید.

تجزیه و تحلیل SWOT شخصی ابزار تقویت استفاده از استعدادهای فردی

سید محمد اعظمی نژاد*

سازمان‌ها و شرکت‌ها معمولا برای تدوین استراتژی‌های خود، از روش شناخته شده تحلیل SWOT (روش برنامه‌ریزی استراتژیک که مخفف قوت، ضعف، فرصت و تهدیدات موجود در یک پروژه است) برای ارزیابی شرایط محیطی خود و رقبایشان استفاده می‌کنند. اما جالب است بدانید این روش تنها ویژه سازمان‌ها نیست و برای افرادی که به دنبال بهبود و رشد شغلی و فردی خود هستند نیز کاربرد دارد. اگر شما توان استفاده از استعدادهای خود را به حداکثر برسانید، احتمالا در زندگی شخصی خود موفق خواهید بود. علاوه بر این، چنانچه نقاط قابل بهبود را بشناسید و مدیریت کنید، تاثیرات منفی کمتری در کار شما خواهند داشت. سوال این است که چگونه نقاط قوت و معرفی تحلیل SWOT قابل بهبود خود را شناسایی می‌کنید و تجزیه و تحلیل شما از فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی شما چگونه است؟ ابزار SWOT، تکنیکی قوی برای کمک به این موضوع است. علت قدرتمند بودن این ابزار این است که با کمی تفکر و تعمق به شما کمک می‌کند تا شرایط محیطی خود را بهتر تحلیل کنید.

این ابزار کلیه نقاط قوت و قابل بهبود (ضعف) داخلی شما و تمامی فرصت‌ها و تهدیدهای محیط بیرونی شما را به تصویر می‌کشد. کلید تکمیل و انجام مناسب این ابزار، داشتن روحیه‌ای مناسب برای بهبود و رشد شغلی و ایجاد آن به عنوان یک مزیت رقابتی است. برای انجام تجزیه و تحلیل SWOT شخصی، بر اساس دسته بندی انجام شده، به سوالات زیر پاسخ دهید:

نقاط قوت (Strengths)

شما چه ویژگی‌های خاصی دارید که دیگران فاقد آن هستند؟ (به طور مثال مهارت‌ها، گواهی‌نامه‌ها، آموزش‌ها یا ارتباطات خاص)

چه کاری را بهتر از همه انجام می‌دهید و در آن نسبت به دیگر افراد متمایز هستید؟

به چه منابع شخصی دسترسی دارید؟

افراد دیگر (به طور خاص رییس شما)، چه نقاط قوتی در شما می‌بینند؟

به کدام دستاورد خود افتخار می‌کنید؟

آیا با افراد با نفوذ در ارتباط هستید؟

به این پرسش‌ها از منظر خودتان و افراد ذی نفع خود پاسخ دهید. اگر فکر می‌کنید این کار سخت است، لیستی از ویژگی‌های شخصیتی خود بنویسید که به طور امیدوارانه بعضی از آنها نقاط قوت شما خواهد بود!

نمونه‌های دیگری از نقاط قوت می‌تواند مهارت مدیریت پروژه قوی، توانایی بهبود فرآیندها و توانایی فروش خیلی خوب باشد.

نقاط‌ ضعف یا قابل بهبود (Weaknesses)

معمولا از انجام کدام کارها به دلیل اعتماد به نفس پایین، دوری می‌کنید؟

اطرافیان در شما چه نقاط قابل بهبودی می‌بینند؟

آیا نسبت به آنچه که طی سال‌های گذشته آموخته‌اید، اعتماد کامل دارید؟ در کدام مورد ضعیف‌تر هستید؟

عادت‌های منفی شما کدامند؟ (برای مثال اغلب تاخیر می‌کنید، یا نامنظم هستید، بداخلاق هستید و. )

آیا بعضی ویژگی‌های شخصیتی شما باعث کندی پیشرفت شما در زندگی می‌شود؟

به یاد داشته باشید، هر آنچه در این بخش به دست می‌آید، نقاط قابل بهبودی هستند که با بهبود آنها در خود فرصت‌هایی شغلی خیلی خوبی رقم خواهید زد.

چه تکنولوژی‌های جدیدی می‌تواند به کمک شما بیاید؟ آیا شما می‌توانید از اطرافیان یا اینترنت کمک بگیرید؟

آیا صنعتی که شما در آن مشغول به کار هستید در حال رشد است؟ اگر چنین است شما در شرایط فعلی، چگونه می‌توانید نتایج بهتری به دست آورید؟

آیا شبکه ارتباطات راهبردی معرفی تحلیل SWOT با افراد برای کمک گرفتن یا مشاوره در اختیار دارید؟

آیا از اشتباهات رقبای خود درس می‌گیرید؟

آیا نیازی در صنعت مرتبط شما هست که هیچ کس توان رفع آن را نداشته باشد؟

آیا شما مشتری یا ذی نفعی دارید که از معرفی تحلیل SWOT شما شکایت داشته باشد؟ اگر چنین است توان خلق یک فرصت با ارائه یک راه حل پیشنهادی دارید؟

ضمنا ممکن است فرصت‌های خوبی از این شرایط به دست آورید:

- سمینارها، کنفرانس‌ها، کلاس‌های آموزشی

- زمانی که یک همکار به مرخصی طولانی مدت می‌رود، شما می‌توانید برای پوشش غیبت همکارتان، بخشی از کارهای او را پوشش دهید و تجربه کسب کنید.

درحال حاضر در محل کار با چه موانعی روبه‌رو هستید؟

آیا فردی از همکارآن شما در حال رقابت با شما است؟

آیا کار شما (یا نوع فعالیتی که باید انجام دهید)، در حال تغییر است؟

آیا تغییر تکنولوژی تهدیدی برای موقعیت شغلی تلقی می‌شود؟

کدام یک از نقاط ضعف شما می‌تواند منجر به تهدید برای شما شود؟

هدف نهایی این ابزار، تعریف مجموعه اقداماتی است که شما را به رشد و ارتقای فردی و شغلی هدایت می‌کند. مقایسه نقاط قوت و قابل بهبود با الزامات شغل شما، نشان می‌دهد که چقدر برای بهتر شدن باید تلاش کنید. برای تعریف اقدامات با استفاده از ابزارSWOT شخصی سعی کنید: ۱) مهارت‌های ویژه خود را تقویت کنید. ۲) نقاط قابل بهبود (ضعف) خود را حذف کنید یا به حداقل برسانید. ۳) از فرصت‌های موجود تا حد امکان برای دفع تهدیدها استفاده کنید.معرفی تحلیل SWOT

اگر به رشد و بهبود در شغل فعلی خود نیازمند هستید، با استفاده از ابزاری که معرفی شد به سادگی قادر خواهید بود نقاط قوت خود را قوی‌تر کنید و نقاط ضعف خود را بهبود ببخشید و با استفاده از فرصت‌های در دسترس، تهدیدها را خنثی کنید. نکته قابل توجه در پایان این نوشتار، تاکید بر اولویت بندی نقاط قابل بهبود و تهدیدهای موجود است.

* عضو هیات رییسه کمیته تخصصی توسعه-انجمن مدیریت منابع انسانی ایران ([email protected])

تحلیل SWOT صنعت تولید پوشاک

انبوه لباس های مد استاندارد نشده، با سایزهای ناهماهنگ و کیفیت تولیدی پایین یک خطر برای دسترسی به بازارهای جهانی محسوب می شود. چنانچه از تحلیل SWOT برای طراحی لباس های جدید مثل طراحی یک مجموعه خاص استفاده شود، می توان اهمیت ویژه آن را در صنعت تولید پوشاک مشاهده نمود. در این مقاله قصد داریم تا به صورت مفصل به تحلیل SWOT در صنعت پوشاک بپردازیم.

تحلیل SWOT در بخش تولید پوشاک

در طول تحلیل اولیهSWOT تولید ممکن است مشکلات مختلفی به وجود بیاید که می توان آنها را با ابزار POWER SWOT حل کرد:

P = تجربه شخصی

نشان می دهد که تحلیل SWOT براساس تجربه، دانش، مهارت ها، نگرش ها و معرفی تحلیل SWOT باورهاست؛ چرا که تمامی مشاهدات و احساسات شخصی بر روی SWOT تاثیر می گذارند.

O = سفارش

مدیران بازاریابی گاهاً ویژگی ها، مزایا، معایب و ریسک ها را اشتباه میگیرند؛ زیرا معمولاً بین این موارد مرزهای بسیار ظریفی وجود دارد.

W = وزن دهی

تخمین برخی از عناصر تحلیل SWOT غالباً بسیار دشوار است. از آنجاییکه برخی از موارد کمتر از موارد دیگر اهمیت دارند، از این رو لازم است که عوامل موثر نسبت بندی شوند.

به عنوان مثال:
عیوب و نقص های درجه 1 = 20%؛ عیوب و نقص های درجه 2 = 70%، و عیوب و نقص های درجه 3 = 10% (جمعاً 100%) هستند.

E = تاکید بر جزئیات

بسیاری از دلایل، جزئیات و توجیهات در تحلیل SWOT حذف شده اند. مثلا فناوری اغلب هم یک مزیت محسوب می شود و هم یک نقیصه.

R = رتبه بندی و اولویت بندی

همه حقایق ارائه شده در تحلیل SWOT در این استراتژی تاثیر دارند و به همین دلیل لازم است تا همه موارد طبقه بندی (رتبه بندی) شده و از مهم ترین به کم اهمیت ترین تاثیرات اولویت بندی شوند.

به عنوان مثال:
چنانچه امکانات تولید کننده برای یک مجموعه جدید لباس به صورت زیر معرفی تحلیل SWOT باشند:

1- تمایل مشتریان به خلاقیت های جدید = 25%
2- ایجاد امکانات «نمایشگاهی» = 60%
3- معرفی محصولات جدید به بازار = 20%

در این صورت برنامه بازاریابی با توجه به اولویت های افتتاح «نمایشگاه»، خلاقیت های جدید و عرضه محصولات جدید به بازار و غیره تعریف می گردد. برای رتبه بندی و تعیین اولویت ها می توان از Gap Analysis استفاده کرد، یک تحلیل ساده و کارآمد که مدیران بازاریابی را قادر می سازد تا در مورد استراتژی ها و تاکتیک های مناسب تصمیم درستی بگیرند.
در هنگام طراحی یک لباس جدید در صنعت پوشاک می توان در موارد زیر از تحلیل SWOT استفاده کرد:

S = دوام و قدرت

1- طراحی آینده نگرانه
2- تصویر خوب
3- واکنش به روند جدید مد
4- کیفیت پارچه و تولید آن
5- فرم ارگونومیک جدید یک مدل
6- اختصاص یک دوره کوتاه از توسعه یک مدل و یک دوره کوتاه از بقای آن
7- اتوماسیون فرآیندهای تولیدی
8- برپایی دوره های آموزشی صنعتی توسط متخصصین
9- الزامات اکولوژیکی

W = ضعف ها و معایب

1- قیمت های بسیار بالا به دلیل تغییرات سریع
2- سری های تولیدی کوچک با مدل های زیاد (تولید 3 تا 5 قلم کالا در یک سفارش کاری)
3- تولید سه سایز لباس
4- پوشش نامناسب بازارهای خارجی
5- قیمت بالای انرژی
6- تغییر وضعیت تولید و افزایش قیمت مواد اولیه به دلیل مالیات بر ارزش افزوده
7- زمان کم برای بهینه سازی محصولات

O = فرصت ها

1- تمایل مصرف کنندگان به طرح های جدید
2- بازاریابی محصولات در بازارهای جدید
3- بازار – برپایی نمایشگاه های هدفمند
4- ساخت کاتالوگ ایمیلی – ارزش نیروی کار
5- تولید لباس های سفارش (دست دوز)

T = تهدیدها

1- واردات پوشاک مشابه با قیمت پایین
2- قیمت پایین تر رقبا
3- رقبا شبکه فروش بهتر با مکان های فروش بیشتری دارند
4- منسوخ شدن سریع فناوری ها

مهندسان زیستی آمریکایی با همکاری یک محققان ایرانی تشکی اختراع کرده اند که در سریع تر به خواب رفتن فرد کمک می کند

راهکار متحول کننده شرکت Simplifyber در زمینه نساجی

استفاده از سلول های فرآوری زیستی در صنعت مد

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جذابترین مطالب نساجی

سیستم های نمره بندی نخ و اهمیت نمره نخ

آستر لایی

الیاف آلپاکا

ویدیو رسمی معرفی نمایشگاه ایتما ۲۰۱۹

رنگ سال ۲۰۲۲ پنتون و سایر برندهای مد

نیاز بیشتر مصرف کنندگان به درج دستورالعمل های مراقبت زیست محیطی بر روی برچسب های لباس

پارچه پرفورمنس یا عملکردی

مرحله چهارم نقشه راه پایداری

پارچه کشمیر

نساجی دات کام [Nasaji.com] به عنوان مرجع تخصصی صنعت نساجی با هدف فعال کردن کسب و کارهای مرتبط با صنعت نساجی به منظور ارتقای سطح دانش و بروز نگه داشتن خود در این صنعت با الهام از نمونه های موفق صنعت نساجی و پیشرفته های گسترده علمی در این حوزه راه اندازی شده است. نساجی دات کام، یک مجله آنلاین نساجی و با نگاهی وسیع و عمیق به طور پیوسته در حال رصد کردن تحولات این بخش از بازار در سراسر جهان می باشد. تیم نساجی دات کام با تجربه گسترده و دانش فنی بالا در این حوزه در صدد رشد و تعالی صنعت نساجی در کشور همگام با بزرگان این صنعت در جهان و به دست آوردن سهم بیشتری از این بازار بزرگ جهانی است. ما متعهد هستیم که به شما کمک کنیم تا به طور کامل از فرصت‌های ارائه‌شده توسط بازار بهره‌مند شوید. نساجی دات کام به دنبال کنندگان خود این امکان را می‌دهد که با ارائه تحلیل عمیق از بازار و رقبای آن‌ها از طریق اخبار صنعت نساجی، آگاهی از فناوری های جدید و مقالات تخصصی تصمیمات آگاهانه و اصولی بگیرند. ما همچنین چالش‌های موجود در استراتژی های فروش را شناسایی کرده و کمک می‌کنیم تا به بهترین شیوه ممکن به مخاطبان هدف خود دست یابند.

تمامی حقوق این وب‌سایت برای نساجی دات کام [ NASAJI.com ] محفوظ است. استفاده از مطالب تنها در صورت ذکر نام “نساجی دات کام” و لینک به منبع بلامانع است.

ترجمه فا

دانلود ترجمه مقاله مدیریت خطر در پیاده سازی پروژه انرژی باد (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۷) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در ۱۱ صفحه در سال ۲۰۱۷ منتشر شده و ترجمه آن ۱۹ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است. دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی عنوان فارسی مقاله: مدیریت خطر […]

دانلود ترجمه مقاله اجرای مدل SWOT-TOPSIS با متد فازی رتبه بندی منابع انسانی (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۶) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در ۱۰ صفحه در سال ۲۰۱۶ منتشر شده و ترجمه آن ۱۷ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه معرفی تحلیل SWOT – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است. دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی عنوان فارسی مقاله: اجرای […]

دانلود ترجمه مقاله مدل ترتیبی فازی جهت تحقق برنامه ریزی استراتژیک در شرکت های تولیدی (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۶) (ترجمه ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️)

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه ساینس دایرکت (الزویر) در ۸ صفحه در سال ۲۰۱۶ منتشر شده و ترجمه آن ۱۷ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ویژه – طلایی ⭐️⭐️⭐️ بوده و به صورت کامل ترجمه شده است. دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی عنوان فارسی مقاله: مدل ترتیبی […]

دانلود رایگان ترجمه مقاله ارائه یک برنامه استراتژیک مدیریت منابع آب یکپارچه با استفاده از معرفی تحلیل SWOT تکافت (سال ۲۰۱۵) (ترجمه ارزان – نقره ای ⭐️⭐️)

این مقاله انگلیسی ISI در نشریه الزویر در ۱۶ صفحه در سال ۲۰۱۵ منتشر شده و ترجمه آن ۱۷ صفحه میباشد. کیفیت ترجمه این مقاله ارزان – نقره ای ⭐️⭐️ بوده و به صورت خلاصه ترجمه شده است. دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی عنوان فارسی مقاله: ارایه یک برنامه راهبردی […]

دانلود ترجمه مقاله بکارگیری AHP در تحلیل استراتژیک بیرونی – مجله الزویر

گروه آموزشی ترجمه فا اقدام معرفی تحلیل SWOT به ارائه ترجمه مقاله با موضوع ” بکارگیری AHP در تحلیل استراتژیک بیرونی ” در قالب فایل ورد نموده است که شما عزیزان میتوانید پس از دانلود رایگان مقاله انگلیسی و نیز مطالعه نمونه ترجمه و سایر مشخصات، ترجمه را خریداری نمایید. دانلود رایگان مقاله انگلیسی + […]

دانلود ترجمه مقاله کاربرد آنالیز SWOT در راهبردهای توسعه سلامت – مجله الزویر

گروه آموزشی ترجمه فا اقدام به ارائه ترجمه مقاله با موضوع ” کاربرد آنالیز SWOT در راهبردهای توسعه سلامت ” در قالب فایل ورد نموده است که شما عزیزان میتوانید پس از دانلود رایگان مقاله انگلیسی و نیز مطالعه نمونه ترجمه و سایر مشخصات، ترجمه را خریداری نمایید. دانلود رایگان مقاله انگلیسی […]

دانلود ترجمه مقاله کاربرد آنالیز SWOT و SEM در اولویت بندی راهبرد در بازار ارز – مجله الزویر

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی عنوان فارسی مقاله: استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT و SEM برای اولویت بندی استراتژی ها در بازار مبادلات ارز در ایران عنوان انگلیسی مقاله: Using SWOT analysis and SEM to prioritize strategies in Foreign exchange market in Iran برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با […]

دانلود ترجمه مقاله استفاده از روش TOPSIS فازی در تجزیه و تحلیل SWOT – نشریه SSRN

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی عنوان فارسی مقاله: کاربرد روش TOPSIS فازی در آنالیز SWOT عنوان انگلیسی مقاله: An application of fuzzy TOPSIS method in an SWOT analysis برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید. برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده […]

دانلود ترجمه مقاله آنالیز SWOT به عنوان ابزاری برای برنامه ریزی استراتژِیک – مجله امرالد

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی عنوان فارسی مقاله: Meta-SWOT: معرفی یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک عنوان انگلیسی مقاله: Meta-SWOT: introducing a new strategic planning tool برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf بر روی عنوان انگلیسی مقاله کلیک نمایید. برای خرید و دانلود ترجمه فارسی آماده با فرمت […]

دانلود ترجمه مقاله تحلیل SWOT به وسیله QFD فازی اصلاح شده – مجله الزویر

دانلود رایگان مقاله انگلیسی + خرید ترجمه فارسی عنوان فارسی مقاله: آنالیز اسوات با استفاده از QFD فازی اصلاح شده- بررسی موردی برای تدوین استراتژی در مرکز تولید فیلم پتروکاران عنوان انگلیسی مقاله: SWOT Analysis using of Modified Fuzzy QFD – A Case Study for Strategy Formulation in Petrokaran Film Factory برای دانلود […]

جستجو

دسترسی سریع

دانلود رایگان مقالات انگلیسی در مورد آنالیز SWOT با ترجمه فارسی
تحلیل SWOT: تحلیل تکافت روشی تحلیلی برای دسته‌بندی عوامل مهم درونی و بیرونی اثرگذار بر سازمان و راهبردها و آینده‌های ممکن و شناسایی توانایی‌ها، کاستی‌ها، فرصت‌ها و تهدیدها است. روش اس دبلیو اُتی که در فارسی با نام تحلیل سوات هم شناخته می‌شود یکی از ابزارهای برنامه‌ریزی استراتژیک است . SWOT در انگلیسی حروف اول کلمات قوت (Strength)، ضعف (Weakness)، فرصت (Opportunity) و تهدید(Threat) است.
رشته های مرتبط: مدیریت
در زیر لیست مقالات ترجمه شده با موضوع تحلیل SWOT توسط سایت ترجمه فا تهیه شده که میتوانید مقاله انگلیسی را به صورت رایگان دانلود کرده و سپس ترجمه فارسی آن را که توسط مترجمین مجرب ترجمه شده، خریداری نمایید.
همچنین برای مشاهده جدیدترین مقالات انگلیسی آنالیز SWOT (بدون ترجمه) اینجا کلیک نمایید.

روش های عالی برنامه ریزی استراتژیک اجرای پروژه در سازمان

هنگام برنامه ریزی یک پروژه مهم است تا عوامل داخلی و خارجی که می تواند بر پروژه تاثیر بگذارد را شناسایی کنید. برخی از روش های عالی برنامه ریزی استراتژیک وجود دارد که می توانید با استفاده از آنها، تمامی این عوامل تجزیه و تحلیل کنید. تجزیه و تحلیل SWOT و تجزیه و تحلیل PEST دو روش معمول برای این نوع برنامه ریزی هاست. در زیر مقدمه کوتاهی برای هر دو روش و مقایسه آن با تجزیه و تحلیل SWOT و PEST پرداخته ایم.

تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟

SWOT، مبنای این نوع تجزیه و تحلیل:

1. مزایا – مزایای شما در مورد رقبای این پروژه.
2. معایب- معایبی در مقایسه با رقبا.
3. فرصت ها – روند فعلی خارجی که انتظار می رود از آن استفاده شود.
4. تهدیدات – جنبش های خارجی که ممکن است باعث یک مشکل و تاثیر منفی بر کسب و کار شما شود.

گاهی اوقات SWOT به عنوان SLOT نامیده می شود، در حالی که ضعف ها می توانند حتی به عنوان بدهی ها نیز تلقی شود. با کار کردن بر روی هر کدام از این نکات امکان شناسایی هرگونه معایب یا مزایای داخلی موجود می تواند نتایج یا نتیجه ی یک پروژه برنامه ریزی شده را به مرحله اجرا برساند و یا منع کند. علاوه بر ارزیابی وضعیت داخلی کشور، این روش همچنین می تواند عوامل بیرونی را شناسایی کند که می تواند به موفقیت یا شکست پروژه منجر شود.

با دانستن این اطلاعات، می توان برنامه ریزی یک پروژه موفق را آماده کرد تا به طور معرفی تحلیل SWOT موثر در مورد مشکلات خاصی کار کرد تا برای اجتناب از شکست پروژه تلاش نمود. این یک ایده خوب و تمرین عالی است که از طریق تجزیه و تحلیل SWOT با تیم خود در مراحل اولیه برنامه ریزی پروژه میتوانید از آن بهره بگیرید. طوفان مغزی یک روش عالی برای معرفی همه عوامل داخلی و خارجی مربوط به هر بخش از تجزیه و تحلیل است.

تجزیه و تحلیل PEST چیست؟

PEST نشان دهنده تجزیه و تحلیل عوامل بیرونی است که در هنگام انجام تحقیق قبل از آغاز یک پروژه جدید یا برای کمک به انجام تحقیقات بازار سودمند است. این عوامل عبارتند از:

1. سیاست های کشوری – قوانین، مسائل جهانی، قوانین و مقررات، که ممکن است بلافاصله یا در آینده بر کسب و کار شما تأثیر بگذارد.
2. اقتصادی – مالیات، نرخ بهره، تورم، بازار سهام و اطمینان مصرف کننده باید مورد توجه قرار گیرد.
3. اجتماعی – تغییرات در شیوه زندگی و روند خرید، رسانه، رویدادهای مهم، اخلاق، عوامل تبلیغاتی.
4. فن آوری – نوآوری، دسترسی به تکنولوژی، صدور مجوز و ثبت اختراعات، تولید، بودجه تحقیقاتی، ارتباطات جهانی.
5. آفات: نیز می تواند به عنوان PESTLE شناخته شود که شامل عوامل دیگری همچون:

• قوانین – قانونی است که پیشنهاد شده و ممکن است به اجرا در آید
• محیط زیست – مسائل زیست محیطی به صورت محلی یا جهانی و عوامل اجتماعی و سیاسی آنها.

بر خلاف SWOT، این استراتژی به طور مستقیم با عوامل محیطی کلان محیطی که ممکن است بر موقعیت کسب و کار شما، دلایل رشد یا کاهش در بازار تاثیر می گذارد و همچنین مسیرهای جدیدی را برای کسب و کار به طور کلی تعیین کند، هدف قرار می گیرد.

مقایسه تحلیل SWOT در مقابل تحلیل PEST

به طور مستقیم مقایسه SWOT و PEST احتمالا کار اشتباهی است. آنها هر دو روش برنامه ریزی هستند که بینش فوق العاده ای را برای موفقیت پروژه ها فراهم می کنند.

ضعف تجزیه و تحلیل PESTLE این است که عوامل داخلی سازمان شما را در نظر نمی گیرد. این عمیقا عوامل بیرونی را که ممکن است پروژه یا سازمان شما را تحت تأثیر قرار دهد تحلیل می معرفی تحلیل SWOT کند. بنابراین اگر پروژه های خود را فقط بر اساس تجزیه و تحلیل PEST برنامه ریزی کنید شانس نخواهید داشت که نقاط قوت خود را به نیاز فعلی مطابقت دهید.

تجزیه و تحلیل SWOT هر دو عوامل داخلی و خارجی را در نظر می گیرد. این عوامل خارجی را در بخش فرصت ها و تهدیدات می بیند. با این حال، هنگام ایجاد یک نمودار SWOT یک تحلیل عمیق از عوامل خارجی انجام نمی شود. حداقل به طور گسترده به عنوان یک تجزیه و تحلیل PEST. بنابراین شما ممکن است از عوامل بیرونی که می تواند به پروژه شما سود برسد، دلسرد نشوید.

پس یک رویکرد بهتر برای انجام یک تجزیه و تحلیل گسترده PEST و استفاده از این یافته در بخش فرصت ها و تهدیدات در تجزیه و تحلیل SWOT است.

تجزیه و تحلیل SWOT در مقابل PEST

بهتر این است که اگر قرار است مثلا یک پروژه تولید نرم افزار در سازمان را شروع کنید و یا اگر ساختار سازمان را برای توسعه کسب و کار قرار است تغییر دهید ابتدا تجزیه و تحلیل PEST انجام شود و سپس نتایج را در تجزیه و تحلیل SWOT وارد نمایید عملا بر اساس تجربه، تجزیه و تحلیل GAP و تجزیه و تحلیل PEST هر دو بعنوان ورودی اطلاعاتی برای تجزیه و تحلیل SWOT پیشنهاد می شوند!

نکته: تا زمانی که تیم های اجرایی و تصمیم گیرنده برای پیشنهاد یا تعریف یک پروژه در یک ساختمان معرفی تحلیل SWOT قرار نگیرند، ممکن است دشوار باشد که به طور موثر در مورد یک پروژه با هم همکاری کنند. چرا که همین می تواند سبب شود تا شما اطلاعات حیاتیی را نادیده بگیرید، که به روند اجرای آسیب می زند!