اجزای تحلیل SWOT

نکته :
شاید باید عوامل متعددی را در نظر گرفت، در ماتریس برای سازگاری با نقاط قوت و ضعف‌های فردی به فرصت ها و تهدیدهای فردی که شناسایی کرده اید، توجه نمایید. برای انجام این کار، می توانید یک ماتریس مانند مربع (SO، ST، WO، و WT) ایجاد کنید.

تحلیل SWOT

تحلیل SWOT (یا ماتریس SWOT ) یک تکنیک برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک است که برای کمک به شخص یا سازمان در شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای مرتبط با رقابت تجاری یا برنامه ریزی پروژه استفاده می شود. گاهی اوقات به آن ارزیابی موقعیتی یا تحلیل موقعیتی می گویند. [1] مخفف های اضافی با استفاده از اجزای مشابه عبارتند از TOWS و WOTS-UP . [2] [3]

این تکنیک برای استفاده در مراحل اولیه فرآیندهای تصمیم گیری طراحی شده است و می تواند به عنوان ابزاری برای ارزیابی موقعیت استراتژیک سازمان ها در انواع مختلف (شرکت های انتفاعی، دولت های محلی و ملی، سازمان های غیر دولتی و غیره) استفاده شود. [4] در نظر گرفته شده است که عوامل داخلی و خارجی مساعد و نامطلوب برای دستیابی به اهداف سرمایه گذاری یا پروژه شناسایی شوند. کاربران تجزیه و تحلیل SWOT اغلب سوالاتی را می پرسند و پاسخ می دهند تا اطلاعات معنی داری برای هر دسته تولید کنند تا ابزار مفید باشد و مزیت رقابتی آنها را شناسایی کنند . SWOT به عنوان یک ابزار آزمایش شده و واقعی برای تحلیل استراتژیک توصیف شده است، [5] اما به دلیل محدودیت های آن نیز مورد انتقاد قرار گرفته است و جایگزین هایی نیز توسعه داده شده است.

نقاط قوت و ضعف معمولاً درونی و فرصت ها و تهدیدها معمولاً بیرونی در نظر گرفته می شوند. [7] میزان تطابق قوت های داخلی شرکت با فرصت های خارجی با مفهوم تناسب استراتژیک بیان می شود . [8] [9] [10]

عوامل داخلی بسته به تأثیر آنها بر اهداف سازمان به عنوان نقاط قوت یا ضعف در نظر گرفته می شوند. آنچه ممکن است نشان دهنده نقاط قوت با توجه به یک هدف باشد، ممکن است نقاط ضعف (حواس پرتی، رقابت) برای هدف دیگر باشد. این عوامل ممکن است شامل پرسنل ، امور مالی ، قابلیت‌های تولید ، و همه 4Pهای آمیخته بازاریابی باشد.

عوامل خارجی شامل اقتصاد کلان ، تغییرات تکنولوژیک ، قوانین و تغییرات اجتماعی فرهنگی و همچنین تغییرات در بازار است.

تجزیه و تحلیل SWOT در سطوح مختلف تجزیه و تحلیل در بسیاری از عرصه ها استفاده شده است، نه فقط در سازمان های سودجو . [12] به عنوان مثال می توان به سازمان های غیر انتفاعی ، واحدهای دولتی و افراد اشاره کرد. [12] تجزیه و تحلیل SWOT همچنین ممکن است در برنامه ریزی قبل از بحران و مدیریت بحران پیشگیرانه استفاده شود . تجزیه و تحلیل SWOT همچنین ممکن است در ایجاد یک توصیه در طول مطالعه / نظرسنجی بکار گرفته شود.

تجزیه و تحلیل swot برند شوینده قهرمان

مراحل تحقیقات بازاریابی | علی خویه- تجزیه و تحلیل swot برند شوینده قهرمان ,۴- تجزیه و تحلیل داده‌ها و تبدیل آنها به اطلاعات آماری قابل استفاده . تحلیل نقاط ضعف، قوت، تهدیدها و فرصت های پیشروی بنگاه اقتصادی swot . چرایی و چگونگی ثبت برند مدیریت برند انجمن برند دکتر . تحلیل SWOT به همراه معرفی اجزای آن + دانلود تمپلیت تحلیل . Oct 09, 2018·ددر این نوشتار روش تحلیل swot و نحوه تصمیم‌گیری بر اساس آن را بررسی می‌کنیم. آنالیز swot کمک می‌کند که یک دید کامل و جامع برای تصمیم‌گیری درست داشته باشیم. درتحلیلswot، همه منابع که نقاط قوت کسب و کار هستند و همچنین ضعف‌ها .

مديريت استراتژيك و انواع استراتژي‌ها | علی خویه

۴-۴- مختصری درخصوص تجزیه و تحلیل سوات (swot) ۳۴ . کارگیری چارچوب جامع تدوین استراتژی، باید یکپارچگی در قضاوت شهودی و تجزیه و تحلیل های . چرایی و چگونگی ثبت برند مدیریت برند انجمن برند دکتر برند .

استفاده از روش گسترش عملکرد کیفیت با رویکرد غربالسازی فازی .

با اجرای تحلیل swot برای تدوین یکسری استراتژیهای معنی دار، نخستین گام در تحقق واقعی روش qfd برداشته می شود و استراتژیهای احصاء شده از ماتریس swot در ستونهای عمودی ماتریس qfd یعنی چگونه ها قرار می .

ماتریس SWOT چیست؟ + نحوه به کارگیری آن | مهدی عراقی

این تجزیه‌ و تحلیل از محیط داخلی و خارجی، ماتریس SWOT نام دارد که با آن می‌توانیم خود و محیطمان را ارزیابی، استراتژی‌ های مناسب را اجرا و بهترین نتایج ممکن را بگیریم. در این مقاله از بلاگ مهدی .

سرراس-اقتصاد

زیرا مصرف کنندگان غالباً در مورد کالاهای اساسی تقاضای گزینشی ندارند که در این فرآیند معمولاً از روش رگرسیون با تجزیه و تحلیل آمار جمعیتی استفاده می گردد.

SAFARIRANI - blogfa

سفر ایرانی - SAFARIRANI مطالب متنوع با گرایش به گردشگری

تحلیل SWOT تعریف، مزایا و معایب – بخش دوم

Oct 17, 2020·مزایای تجزیه و تحلیل SWOT. تجزیه و تحلیل SWOT روشی مناسب برای هدایت جلسات تبیین استراتژی های کسب و کار است. جمع کردن همه افراد در یک اتاق برای بحث در مورد نقاط قوت و ضعف اصلی شرکت و سپس هدایت بحث به .

تدوین استراتژی های سازمانی با بکارگیری مدلهای SWOT,ANP

چکیده: تجزیه و تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید ( swot) قادر به تعیین اهمیت هریک از عوامل نیست و راهکاری را برای ارزیابی گزینه های تصمیم با توجه به این عوامل ارائه نمی دهد.

عصر اسلام

سرد و خاکستری می‌شود هوا، باور کنید! به عادت معهود همه ۲۹ سال گذشته (دقیقا از ۲۶ آذر ماه ۱۳۷۱ و زمان انتشار نخستین شماره روزنامه همشهری) برای بیست‌و‌نهمین بار در آغاز هر پاییز این را یادآور .

standard&boushehr&civil - blogfa

گفت و گو با ملی پوش بوشهری و قهرمان پرش ارتفاع دانش آموزان جهان: . آناليز swot - شنبه سیزدهم تیر 1388 . در مزارع سیب زمینی نگاهی به مزیت های استفاده از پلاستیک های تجزیه .

واکسن کووید ۱۹ احتمال سقط جنین را افزایش نمی دهد

Nov 13, 2021·به گزارش مهر به نقل از هلث دی نیوز، یک تیم بین‌المللی داده‌های چندین مرکز ثبت سلامت نروژ را برای ارزیابی خطر سقط جنین در سه ماهه اول بارداری در میان زنانی که علیه کووید ۱۹ واکسینه شده بودند، تجزیه و تحلیل کرد.

دانلود مقالات انگلیسی مدیریت سال 2020-2021 با ترجمه تخصصی .

در این صفحه مجموعه مقالات انگلیسی علمی پژوهشی و علمی ترویجی (مروری) جدید در تمامی گرایش های رشته مدیریت با ترجمه تخصصی مربوط به سال های ۲۰۲۱ – ۲۰۲۰ – ۲۰۱۹ – ۲۰۱۸ و … از مجلات (ISI, JCR, اسکوپوس Scopus و…)

ماتریس TOWS چیست ؟ تفاوت ماتریس TOWS با تحلیل SWOT در کجاست

May 10, 2018·تجزیه و تحلیل swot یا تحلیل tows به شما کمک می کند درک بهتری از گزینه های استراتژیک پیش روی خود داشته باشید. (به یاد داشته باشید که “استراتژی” هنر تعیین نحوه پیروزی در کسب و کار و زندگی است.)

شرکت پاکسان | تولید کننده مواد شوینده بهداشتی و صنعتی

درباره پاکسان. شرکت پاکسان تولید کننده مواد شوینده بهداشتی و صنعتی در ایران است که با بهره گیری از فناوری روز دنیا و با بکارگیری متخصصین و مهندسین مجرب، هم اکنون به عنوان یکی از موفق ترین شرکت های پیشتاز در صنعت مواد .

رزومه - علی حیدری

حیدری ع. ، طاهری ح. و لطفی ع. (1383). تجزیه و تحلیل swot و تدوین استراتژی توسعه نقطه تجاری ایران. اولین کنفرانس ملی کسب و کار الکترونیک.. مصلح شیرازی ع. و حیدری ع. (1380).

فارسی - profdoc.um.ac.ir

موارد یافت شده: 26958 1 - بررسی انرژیهای ورودی و خروجی و تجزیه و تحلیل اقتصادی بوم نظامهای تولید پسته (Pistacia vera L.) در شهرستان زرند کرمان (چکیده) 2 - بررسی اثر تراکم و تاریخ کاشت بر عملکرد و اجزای عملکرد

تحلیل SWOT – تعریف، مزایا و معایب بخش اول

What Are Things to Look for in SWOT? | Small Business - Chron

پایگاه ثبت علائم تجاری،خرید و فروش برند | برندسازی

پایگاه ثبت علائم تجاری،خرید و فروش برند ثبت،خرید،فروش،برند تجاری،علامت تجاری،علائم تجاری،نام تجاری،طرح صنعتی،اختراع،09123707174. . او می‌تواند جوانب مختلف کار را برایتان تجزیه و تحلیل کند .

پاورپوینت،استراتژی بازاریابی و فروش در استارباکس ،محبوب .

کارمندان برند استارباکس نیروی محرکه‌ی مدل کسب و کار آن. استفاده از زنجیره تامین برای تکمیل چرخه بازاریابی. استفاده از ابزارهای متنوع بازاریابی. تجزیه‌و‌تحلیل swot استارباکس

آموزش نوشتن برنامه ی بازاریابی marketing plan | علی خویه

علی خویه مدرس دانشگاه، سخنران، مشاور، محقق و مجری سیستم هاو برنامه های بازاریابی، ارتباطات، تبلیغات، خلاقیت، تجارت و فروش – با بیش از 18 سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم 12 کتاب مرجع، کاربردی و تخصصی، عضو انجمن های ملی و .

تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟ | کار و کسب

Jun 19, 2021·تجزیه و تحلیل swot فرصتی برای ادغام اطلاعات گوناگون، صرف نظر از کمی و کیفی بودن آن است. تحلیل swot اطلاعاتی را که از قبل موجود بوده و هم چنین اطلاعاتی را که اخیرا به دست آمده اند، سازماندهی می کند.

مدیریت اجزای تحلیل SWOT نشر | تیر ۱۳۹۱

Framework for Social Change Communication. By Dr Rick Davies, April 2009. Social Network Analysis (SNA) is a body of methods developed for analyzing social networks. It has its origins in sociology and mathematics (graph theory) but it is now being used across a …

سید حمید خداداد حسینی

تجزیه و تحلیل داده‎ها با آزمون t تک نمونه‎ای نشان داد که بالاترین مهارت مورد نیاز فارغ التحصیلان مهندسی صنایع مهارت سواد رایانه‎ای و تمایل به یادگیری و پایین‎ترین آنان در نفوذ می‎باشد.

پاورپوینت استراتژی بازاریابی استارباکس در فروش قهوه - فایلمس

کارمندان برند استارباکس نیروی محرکه‌ی مدل کسب و کار آن. استفاده از زنجیره تامین برای تکمیل چرخه بازاریابی. استفاده از ابزارهای متنوع بازاریابی. تجزیه‌و‌تحلیل swot استارباکس

مباحثاتی دربازرگانی بین الملل | دی ۱۳۹۸

Gross margin is expected to increase approximately 275 to 300 basis points reaching at least 48.0 percent in 2023. Annual operating margin is expected to reach a low double-digit percentage rate by 2023. Earnings per share is expected to grow at a five-year CAGR of approximately 40 percent.

mag.roostanet

برنامه‌ریزی راهبردی نظام زیست‌محیطی روستا با تجزیه و تحلیل swot (مطالعه موردی بخش گندمان، شهرستان بروجن) تأثیر متغیرهای فردی و اقتصادی زنان روستایی بر مشارکت آنان در تعاونی تولید

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل SWOT در سازمان – نوین فایل

Apr 04, 2018·دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل SWOT در سازمان عنوان پاورپوینت : دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل SWOT در سازمان فرمت: پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: ۶۲ تم زیبا و متناسب با موضوع پاورپوینت کامل و آماده ارائه فهرست مطالب .

تحلیل SWOT چیست ؟ و چگونه به رشد کسب و کار ما کمک میکند ؟

تحلیل SWOT یکی از استراتژی های مدیریتی هست که به کسب و کارها کمک می کند تا با شناخت نقاط ضعف و قوت خودشون و همچنین شناخت فرصت ها و تهدیدها به موفقت برسند. این تحلیل رو با عنوان ماتریس سوات هم میشناسن که شناسایی نقاط ضعف و قوت در کنار فرصت ها و تهدید ها کمک زیادی به موفقیت یک کسب و کار میکنه. در ادامه این مقاله از بلاگ reactapp.اجزای تحلیل SWOT ir این تحلیل رو کامل بررسی میکنیم. شاید بد نباشه که بدونید عبارت SWOT مخفف چه کلماتی هست ؟

تحلیل سوات رو علاوه بر اینکه میشه برای تمامی بخش های یک کسب و کار یا شرکت به کار برد. میتونیم در پروژه های کوچکی که درون سازمان خودمون داریم از این تحلیل استفاده کنیم. حتی در کمپین های تبلیغاتی هم از تحلیل سوات برای بررسی میزان تاثییر کمپین و .. استفاده میکنند.

تحلیل SWOT چه مزیت هایی داره ؟

این تحلیل در قدم اول با توجه به اینکه اطلاعات دقیق و قابل توجهی از عوامل بیرونی و درونی کسب و کارمون در اختیار ما قرار میده، کمک زیادی میکنه تا با توجه به توانایی ها و قابلیت هایی که داریم رشد کسب و کارمون رو افزایش بدیم.

هدف های سازمان و کسب و کار شما در SWOT مشخص میشه که خب شما با توجه به هدف های خودتون میتونید برنامه ریزی دقیق تری برای آینده داشته باشید و در نهایت شما یک دید روشن و مشخص از آینده کسب و کارتون پیدا میکنید. مورد مهم بعدی این هست که زمانی که شما نقاط قوت سازمان خودتون رو میشناسید، این امکان رو دارید تا به بهترین حالت با تهدید ها روبه رو بشید و با اون ها مقابله کنید.

شناخت فرصت ها

همچنین شناختن فرصت ها یک امتیاز بسیار مهم به حساب میاد. شما با شناخت فرصت ها میتونید از قبل تصمیمات درست و بهتری رو برای استفاده از اون ها اتخاذ کنید. در مورد تهدید ها هم همینطور هست. میتونید عواملی که باعث به وجود اومدن یک تهدید برای کسب و کار شما میشن رو از بین ببرید و تصمیمات بهتری رو برای مقابله با این تهدید ها بگیرید.

پس در نهایت میشه گفت با استفاده از تحلیل SWOT تمامی عوامل خارجی و داخلی کسب و کارتون رو بررسی میکنید، نقاط قوت و ضعف رو میشناسید و با فرصت ها و تهدید هایی که وجود داره آشنا میشید. همه این موارد در کنار هم دید بسیار خوبی رو از آینده به شما میده.

جدول SWOT

همونطور که در تصویر زیر میبینید تمامی اجزای جدول SWOT مشخص هست، میتونید با یک سرچ ساده در گوگل یک نمونه از این جدول رو دریافت کنید و چهار بخش اون رو تکمیل کنید. در ادامه این مقاله در مورد هر چهار بخش این جدول به صورت کامل تری صحبت میکنیم. فقط قبل از بررسی جدول SWOT این مورد رو حتما در نظر بگیرید که وجود نقاط ضعف دلیلی برای شکست یا ضعف سازمان و کسب و کار شما نیست. قرار هست که با ماتریس SWOT اون هارو به موفقیت تبدیل کنید.

اجزای ماتریس SWOT

نقاط قوت :

اولین موردی که از ماترین سوات بررسی میکنیم نقاط قوت هست. طبیعتا این المان ویژگی های مثبت و قدرت کسب و کار و پروژه شمارو مشخص میکنه. میشه گفت این نقاط قوت مزیت های رقابتی شما نسب به سایر رقباتون هستند. به عنوان مثال منابع انسانی میتونه به عنوان یک نقطه قوت در نظر گرفته بشه. یا ارتباط ها و لینک هایی که دارید رو هم میشه به عنوان نقاط قوت در نظر گرفت. در نهایت میشه گفت به عوامل درونی کسب و کارتون فکر میکنید و ببینید چه تاثییر مثبت و مزیت رقابتی ایجاد کردید.

نقاط ضعف :

بعد از بررسی نقاط قوت نوبت به شناختن نقاط ضعف میشه. لطفا با این مورد کنار بیاید و تمامی نقاط ضعفی که فکر میکنید در کسب و کار شما وجود داره به طور کامل مطرح و بررسی کنید. به هیچ عنوان تعصبی به این مساله نگاه نکنید. مطرح کردن نقاط ضعف کمک زیادی به بیزینس شما میکنه، دلیلش هم مشخصه. شما بعد از لیست کردن نقاط ضعفتون مورد به مورد سعی میکنید اون ها رو رفع کنید.به عنوان مثال چه موارد باعث شده تا پروژه های شما به موقع جلو نره ؟ منابع انسانی ضعیف یا ناکارآمد، محیط نامناسب و فضای کاری بد در شرکت و … همه میتونه مثال هایی از نقاط ضعف باشه.

فرصت ها :

به طور خلاصه میشه گفت هر اقدامی که با انجام دادن اون کسب و کار و یا پروژه شما رشد میکنه رو میشه یک فرصت در نظر گرفت. ببینید چه نیاز هایی رو از مشتریانتون رفع نکردید؟ چه نوآوری جدیدی رو میتونید به بازار ارائه بدید و …. . ببینید نقاط قوتتون چه فرصت هایی رو برای شما به وجود آوردن.

تهدید ها :

آخرین آیتم ماتریس سوات هم تهدید ها هستش. ببینید چه چیز هایی میتونه مانع رشد کسب و کار شما بشه. مثلا در یک مدت زمان مشخص به طور ناگهانی رقبای شما افزایش پیداکنند یا تغییراتی در قوانین اتفاق بیفته … . زمانی که این موارد مشخص بشن میتونید اون هارو بر اساس اهمیتی که دارند لیست کنید.

این مورد رو در نظر داشته باشید که نقاط قدرت و ضعف عوامل داخلی به حساب میان. تهدید ها و فرصت هارو به عنوان عوامل بیرونی میشناسن چون ممکن هست که کنترل اون ها در دست شما نباشه.

اگه تا حالا در سازمان و کسب و کارتون از سرویس تحلیل SWOT استفاده کردید حتما تجربه خودتون رو در کامنت ها به اشتراک بزارید تا همه بتونیم استفاده کنیم.

ماتریس TOWS چیست ؟ تفاوت ماتریس TOWS با تحلیل SWOT چیست ؟

ماتریس TOWS چیست ؟

ماتریس TOWS یا تحلیل TOWS با ابزار کلاسیک تحلیل تجاری برای برنامه‌ریزی مدیریت استراتژیک به نام تحلیل SWOT متفاوت است. TOWS و SWOT مخفف کلمات یکسانی هستند که ترتیب نوشتنشان متفاوت است.

نقاط تهدید ( تهدیدها ) Threats

نقاط فرصت ( فرصت ) Opportunities

نقاط ضعف ( ضعف‌ها ) Weaknesses

نقاط قوت ( قوت‌ها ) Strengths

کاربرد تحلیل TOWS

پیش‌تر در همین سایت در خصوص تحلیل SWOT مقاله‌ای ارائه نموده‌ایم . با تحلیل محیط خارجی (نقاط فرصت Opportunities / نقاط تهدید Threats ) و تحلیل محیط داخلی (نقاط قوت Strengths / نقاط ضعف Weaknesses ) می‌توانید از این تکنیک‌ها برای بررسی و تصمیم‌گیری در مورد استراتژی کل سازمان، یک بخش یا یک تیم بهره برد.

همچنین می‌توان از آن‌ها برای درک یک روند، یک کمپین بازاریابی یا حتی یک مهارت و تجربه استفاده نمود.

مقاله ما در خصوص تحلیل SWOT کمک می‌نماید تا تحلیل SWOT و تحلیل TOWS کامل انجام دهید. در عمل، تنها تفاوت بین TOWS و SWOT این است که TOWS تاکید بر محیط خارجی می‌نماید درحالی‌که SWOT تاکید بر محیط داخلی می‌نماید.

در هر دو مورد، نتایج تحلیل SWOT ( یا TOWS ) مانند زیر است :

Strengths	Weaknesses
Opportunities	Threats

در این مقاله، ما به بررسی نحوه استفاده از تحلیل SWOT و ماتریس TOWS می‌پردازیم تا جزئیات دقیق‌تری درباره گزینه‌های راهبردی به تفصیل ارائه شود.

بسیاری از تحلیل SWOT به جای ماتریس TOWS استفاده می‌نمایند درحالی‌که باید از خود ماتریس TOWS استفاده می‌شده است.

شناسایی گزینه‌های استراتژیک

تجزیه و تحلیل SWOT یا تحلیل TOWS به شما کمک می کند درک بهتری از گزینه های استراتژیک پیش روی خود داشته باشید.

(به یاد داشته باشید که “استراتژی” هنر تعیین نحوه پیروزی در کسب و کار و زندگی است.) استراتژی به شما کمک می کند که سوالات زیر را مطرح و پاسخ دهید: چگونه می توانید:

• بیشتر از نقاط قوت خود استفاده کنید؟
• نقاط ضعف خود را از بین ببرید؟
• بر روی فرصت های خود سرمایه گذاری کنید؟
• تهدیدات خود را مدیریت کنید؟

گام بعدی تجزیه و تحلیل، معمولا با ماتریس TOWS با تمرکز خارجی، به شما کمک می کند تا در مورد گزینه هایی که می توانید دنبال کنید، فکر نمایید.

برای این کار باید فرصت ها و تهدیدهای خارجی را با نقاط قوت و ضعف داخلی خود، مطابقت دهید، همانطور که در ماتریس زیر نشان داده شده است:

External Opportunities (O)
1-
2-
3-
4-

External Threats (T)
1-
2-
3-
4-

Internal Strengths (S)
1-
2-
3-
4-

SO
“Maxi-Maxi” Strategy

استراتژی‌هایی که از نقاط قوت استفاده می‌کنند برای به حداکثر رساندن فرصت‌ها

ST
“Maxi-Mini” Strategy

استراتژی ‌هایی که از نقاط قوت استفاده می‌کنند تا تهدیدات را به حداقل برسانند

Internal Weaknesses (W)
1-
2-
3-
4-

WO
“Mini-Maxi” Strategy

استراتژی‌هایی که ضعف‌ها را با استفاده از فرصت‌ها به حداقل می‌رسانند

WT
“Mini-Mini” Strategy

استراتژی‌هایی که ضعف‌ها را به حداقل می‌رساند و از تهدید جلوگیری می‌کنند

پاسخ به سوالات زیر میتواند به شناخت گزینه‌های استراتژیک کمک نماید :

• توانمندی ها و فرصت ها (SO) – چگونه می توانید از نقاط قوت خود برای استفاده از فرصت ها استفاده کنید؟
• قدرت و تهدید (ST) – چگونه می توانید از نقاط قوت خود برای جلوگیری از تهدیدات واقعی و بالقوه استفاده کنید؟
• ناتوانی ها و فرصت ها (WO) – چگونه می توانید از فرصت های خود برای غلبه بر نقاط ضعف در حال تجربه خود استفاده کنید؟
• ناتوانی ها و تهدیدات (WT) – چگونه می توانید نقاط ضعف خود را به حداقل برسانید و از تهدید جلوگیری کنید؟

استفاده از ابزار TOWS / SWOT

مرحله 1

برای تحلیل TOWS یا تحلیل SWOT ، یافته‌های خود را در فضای داخل جدول ثبت نمایید.

این به درک نقاط قوت و ضعف شما کمک می‌نماید و همچنین به شناسایی فرصت ها و تهدیداتی پیرامون شما یا کسب و کارتان است.

مرحله 2

برای هر ترکیبی از عوامل محیطی داخلی و خارجی، چگونه می‌توان از آنها برای ایجاد گزینه های استراتژیک خوب استفاده کنید:

• قدرت ها و فرصت ها (SO) – چگونه می توانید از نقاط قوت خود برای استفاده از این فرصت ها استفاده کنید؟
• قدرت و تهدید (ST) – چگونه می توانید از نقاط قوت خود برای جلوگیری از تهدیدات واقعی و بالقوه استفاده کنید؟
• ضعف ها و فرصت ها (WO) – چطور می توانید فرصت های خود را برای غلبه بر نقاط ضعف تجربه کنید؟
• ضعف ها و تهدیدات (WT) – چگونه می توانید ضعف های خود را به حداقل برسانید و از تهدید جلوگیری کنید؟

توجه داشته باشید :
محدوده WT – ضعف و تهدید – مربوط به استراتژی های دفاعی است.

قرار دادن این جایگاه برای محافظت از خود در برابر ضرر و زیان است، اما نباید برای ایجاد دستیابی به موفقیت به آنها متکی بود

گزینه هایی که شما شناسایی می کنید، جایگزین های استراتژیک شما هستند، و این می تواند در یک ربع مناسب از برگه TOWS ذکر شود.

نکته :
شاید باید عوامل متعددی را در نظر گرفت، در ماتریس برای سازگاری با نقاط قوت و ضعف‌های فردی به فرصت ها و تهدیدهای فردی که شناسایی کرده اید، توجه نمایید. برای انجام این کار، می توانید یک ماتریس مانند مربع (SO، ST، WO، و WT) ایجاد کنید.

SO Matrix	S1	S2	S3	S4
O1
O2
O3
O4

مرحله 3

موارد به دست آمده را ارزیابی کنید و آنهایی را که بیشترین فایده را برای شما دارند را تعیین نمایید . مهمترین ماموریت و دیدگاه سازمان خود را نیز بنویسید.

این موارد را به گزینه های استراتژیک دیگر که مورد نظر شما است اضافه کنید.

مطالب سایت شامل حمایت از حق مؤلف و مترجم میباشد و هرگونه کپی برداری بدون درج لینک منبع پیگرد قانونی دارد.

برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

برنامه ریزی استراتژیک چیست؟ برنامه ریزی استراتژیک یک مدل از برنامه ریزی سازمانی است که در آن وسیله‌ها و گام‌های لازم برای رسیدن به اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت سازمان را انتخاب می‌کنیم. برنامه ریزی راهبردی (به‌عنوان یکی از سرفصل های آموزشی در دوره های مدیریتی ازجمله دوره Mba آنلاین مدیربان) ابزاری حیاتی برای کسب و کار شماست؛ زیرا اهداف قابل انداز‌گیری را در اختیار شرکت‌ها قرار می‌دهد؛ اهدافی که به تصمیم‌گیری روزانه سازمان کمک می‌کنند و جهت می‌دهند.

در این مقاله می‌خواهیم درباره تدوین برنامه استراتژیک و مراحل و گام های آن صحبت کنیم و تفاوت برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک را شرح دهیم. همچنین به این بپردازیم که یک برنامه راهبردی چه اجزایی دارد. بهتر است هر سازمانی قبل از انتخاب این مدل از برنامه ریزی با ویژگیها و ابزارها ی برنامه ریزی استراتژیک آشنا شود؛ به همین دلیل در این مقاله درباره این موضوعات هم صحبت خواهیم کرد؛ پس با ما همراه باشید.

همان‌طورکه می‌بینید در دل ترکیب «برنامه ریزی استراتژیک» کلمه برنامه ریزی نهفته است. پس در ابتدا لازم است بدانیم تعریف برنامه ریزی چیست؟ برنامه‌ریزی فرآیند تصویرسازی و مجسم‌کردن آیندۀ مطلوب در کنار انتخاب وسیله‌ها یا گام‌های لازم برای تحقق آن است. برنامه ریزی راهبردی نقشه راهی است که با استفاده از آن در مسیر موفقیت، اهداف سازمانی‌مان را محقق می‌کنیم.

در ویدیوی زیر برشی از دوره برنامه ریزی استراتژیک مدیربان را ببینید. در این ویدیو که کاملا کارگاهی و همراه با حل اجزای تحلیل SWOT تمرین است، دکتر فرهادی‌نیا درباره روش‌های سودآوری شرکت‌ها صحبت می‌کنند.

برنامه ریزی راهبردی چیست؟

شاید سؤال خیلی از شما این باشد که تفاوت برنامه ریزی راهبردی و استراتژیک در چیست؟ بهتر است بدانید برنامه ریزی استراتژیک همان برنامه ریزی راهبردی است.

برنامه ریزی راهبردی مانند مسیریابی است که دائماً مسیر رسیدن به چشم انداز سازمان را رصد و کمک می‌کند سازمان از مسیر، منحرف نشده یا اگر منحرف شد، سریع به مسیر درست بازگردد. در مقاله رهبری سازمانی به این نکته اشاره کرده‌ایم که ارائه چشم‌انداز سازمان به عهده رهبر سازمان است.

برنامه ریزی مزایای زیادی دارد؛ ازجمله اینکه از انجام بی‌هدف کارها یا کارهای بدون اولویت در سازمان جلوگیری می‌کند. کارفرمایان بدون داشتن چشم‌انداز روشنی برای آینده، ممکن است تصمیمات اشتباهی برای کسب و کارشان بگیرند و کارمندان درباره موقعیت‌شان در سازمان دچار سردرگمی می‌شوند.

چشم انداز سازمان درواقع آیندۀ آرمانی سازمان است که به‌واسطۀ آن اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت سازمان تعریف می شود؛ از طرفی اهداف سازمان در جهت چشم‌انداز انتخابی سازمان هستند. بنابراین اهداف در برنامه ریزی استراتژیک می توانند کوتاه، میان و بلند مدت باشند.

در دوره کارگاهی برنامه ریزی استراتژیک مدیربان به شما کمک می‌کنیم تا استراتژی کسب و کارتان را برای ۳ تا ۵ ساله آینده بچینید. این دوره به‌صورت کاملا کارگاهی برگزار شده است و تمرینات کاربردی در طول آموزش به شما داده می‌شود.

تفاوت مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک

مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک دو مفهوم کاملاٌ مجزا ولی مرتبط به هم هستد؛ به‌گونه‌ای که با مطالعه‌ در مکاتب مختلف مدیریت می‌بینیم مدیریت استراتژیک یک سر طیف و برنامه ریزی استراتژیک سر دیگر طیف است. با ما همراه باشید تا در ادامه تفاوت میان این دو را شرح دهیم.

اگر بخواهیم به این بپردازیم که مدیریت استراتژیک با برنامه ریزی استراتژیک چه تفاوت‌هایی دارند، باید بگوییم مدیریت استراتژیک بر مبنای ترکیب استوار است و با بهره‌گیری از شهود و خلاقیت، تصویر و تجسمی کل‌نگرانه از سازمان ایجاد می‌کند. موانع نوآوری در سازمان زیاد هستند؛ اما ما در مقاله موانع خلاقیت در سازمان به ۲ عامل کلیدی اشاره کرده‌ایم. مطالعه این مقاله را به شما بسیار توصیه می‌کنیم.

رویکرد مدیریت استراتژیک مدیریت سازمان توسط تغییر است. مدیریت سازمان در صورتی شما را به اهداف سازمانی‌تان می‌رساند که بر مبنای اصول مدیریت باشد.

برنامه ریزیِ استراتژیک (strategic planning) بر مبنای تجزیه‌و‌تحلیل استوار بوده و با بهره‌گیری از تفصیل و بسط جزئیات، استراتژی‌های فعلی سازمان را به‌شکلی منطقی و نظام‌مند صورت‌بندی می‌کند. رویکرد برنامه ریزیِ استراتژیک تنظیم استراتژی‌هایی برای روبه‌رویی با تغییرات است؛ به این معنی که خودش در ابتدا به ساکن تولیدکنندۀ تغییر نیست؛ بلکه بر مبنای تغییرات بیرونی و درونی استراتژی تعیین می‌کند.

در پادکست زیر به سوال «برنامه ریزی استراتژیک چیست» جواب دادیم و دلایل ضروریت اجزای تحلیل SWOT تدوین و اهمیت آن را بیان کردیم.

ضرورت تدوین و اجرای برنامه ریزی استراتژیک در شرکت

اگر مدیریت را به‌شکل یک خانه درآوریم، فوندانسیون و پایه آن برنامه ریزی است. همۀ ما می‌دانیم در قرنی زندگی می‌کنیم که سرعت تغییرات بسیار بیشتر از گذشته است و سازمانی که هم آهنگ با تغییرات نباشد، با محیطی پرتنش مواجه خواهد شد. یکی از راه‌های مدیریت مواجهه با تغییرات و مدیریت بحران داشتنِ برنامه ریزی است.

تحقیقات مختلف نشان داده‌اند اکثر شرکت‌های کوچک و متوسط در برنامه ریزی استراتژیک شرکت نکردند. بیشتر ادبیات استراتژی گویای این نکته است که شرکت‌ها برای زنده ماندن باید به‌طور فعال برای آینده برنامه ریزی کنند. افزایش نرخ شکست سازمان‌ها بسیار هشداردهنده است و برنامه ریزی راهبردی می‌تواند مانع این شکست ‌شود.

در کسب و کارهای کوچک و متوسط (Small-Medium Enterprise) عملکرد و کارایی به‌عنوان ابزاری برای رشد و توسعه به شمار می‌رود؛ نادیده گرفتن برنامه ریزی استراتژیک ممکن است باعث شود سازمان‌ها عملکرد و پتانسیل رشد را از دست بدهند و بقای آن‌ها در معرض خطر قرار گیرد.

مقاله پیشنهادی ما برای مطالعه: کوچینگ سازمانی چیست؟

اهمیت و ضرورت برنامه ریزی استراتژیک سازمان به این دلیل است که کمک می‌کند تکلیف بسیاری از امور مشخص شده و به‌تدریج شاهد اصلاح فرهنگ سازمانی و مستقرشدن فرهنگی درست در کل سازمان باشیم. داشتن برنامه راهبردی جزو ضروریات یک سازمان محسوب شده و می‌تواند از یکسری مسائل جلوگیری کند؛ ازجمله:

• موازی‌کاری؛
• دوباره‌کاری؛
• اتلاف وقت؛
• تداخل امور؛
• اسقاط تکلیف؛ به معنی از زیر بار مسئولیت شانه خالی کردن و وظیفه خود را به دیگران محول کردن.

اهداف برنامه ریزی استراتژیک

در ادامه این مقاله می‌خواهیم هدف برنامه ریزی راهبردی و تاثیر آن را بر عملکرد سازمان بررسی کنیم. به‌طورکلی هدف برنامه ریزی استراتژیک یکپارچه‌سازی تلاش‌های سازمان با هدف دستیابی هرچه سریع‌تر، دقیق‌تر و کم‌هزینه‌تر به اهداف سازمانی است.

برنامه ریزی استراتژیک اهداف زیر را در سازمان دنبال می‌کند و تأثیرات زیر را در عملکرد سازمان می‌گذارد:

تغییر محیط درونی سازمان؛

تعیین مسیر حرکت برای سازمان؛

کاهش تاثیر منفی تغییرات ناخواسته روی شرکت؛

افزایش کارایی و اثربخشی در سیستم؛

کاهش ضایعات و کارهای غیرضروری در سازمان؛

تدوین استانداردهایی برای تسهیل کنترل فرایند سیستم؛

اگر مدیر هستید، پیشنهاد می کنیم حتما مقاله رشته Mba چیست را بخوانید.

برنامه استراتژیک چیست؟

خروجی برنامه ریزی استراتژیک، برنامه استراتژیک یا سند استراژیک است. این برنامه سندی مدون و قابل اجراست که توسط برنامه‌ریزان به سازمان تحویل داده می‌شود. حجم این سند به بزرگی و پیچیدگی کسب و کار بستگی دارد و می‌تواند در حد چند برگ تا کتابی قطور باشد. برنامه راهبردی باید مکتوب باشد تا دلایل از یاد نرود؛ به‌عبارتی نباید ذهنی باشد ( حتی در حد یک صفحه ) ؛

در ادامه این بخش با فرایند تدوین سند استراتژیک بیشتر آشنا می‌شویم.

فرایند تدوین برنامه استراتژیک چیست؟

اولین قدم در برنامه ریزی استراتژیک جمع‌آوری داده‌هایی از سازمان است. این داده‌ها که درواقع ورودی‌ هستند، عبارت‌اند از:

چشم انداز سازمان؛

نقاط قوت داخل سازمان؛

نقاط ضعف درونی سازمان؛

تهدید‌های موجود در محیط بیرونی کسب و کار؛

فرصت‌های موجود در محیط خارجی کسب و کار.

به طور کلی فعالیت‌های انجام‌شده در برنامه‌ریزی استراتژیک را می‌توانیم به‌صورت موارد کلی زیر فهرست کنیم:

گرداوری اطلاعات مختلف مربوط به سازمان (همان ورودی‌های برنامه ریزی استراتژیک) با هدف ارزیابی و رصد ابعاد مختلف سازمان؛

پردازش اطلاعات ورودی مرحله قبل به کمک ابزارهای ترسیم موقعیت و تصویر شفاف سازمان؛

گرفتن تصمیمات درست و انتخاب استراتژی‌های مناسب به کمک تصویر به‌دست‌آمده از سازمان (خروجی برنامه ریزی راهبردی).

اجزای برنامه ریزی استراتژیک

مؤلفه های برنامه ریزی استراتژیک یا همان اجزای تشکیل دهنده برنامه ریزی استراتژیک عبارت‌اند از:

بیانیه چشم انداز، ماموریت و رسالت؛ بیانیه چشم انداز در برنامه ریزی استراتژیک سندی است که آیندۀ سازمان را باز کرده، ویژگی‌ها و ابعاد آن را به تصویر می‌کشد و تمرکز آن بر آرزوها و مقاصد سازمان است. ماموریت در برنامه ریزی استراتژیک تفاوت و تمایز سازمان نسبت به رقبا را بیان می‌کند. رسالت سازمان ماهیت وجودی آن و دلیلی است که سازمان به‌خاطر آن به وجود آمده است.

ارزش‌های اصلی سازمان (اعتقادات و رفتار سازمانی )؛

نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدیدهای سازمان؛

اهداف، استراتژی‌ها، رویکرد و تاکتیک‌های عملیاتی سازمان؛

جریانات اندازه گیری و بودجۀ سازمان.

مراحل فرایند برنامه ریزی استراتژیک سازمان

برنامه ریزی استراتژیک شرکت فرآیندی گام به گام است و با طی‌کردن گام‌های زیر سعی در تحقق اهداف سازمان دارد؛ به‌عبارتی می‌توان گفت گام های برنامه ریزی راهبردی عبارت‌اند از:

۱٫ برنامه ریزی برای برنامه ریزی راهبردی؛

گام اول در مراحل برنامه ریزی استراتژیک، داشتن برنامه ریزی است. در این مرحله برای جلساتِ برنامه ریزی ازجمله ساعات جلسات، افرادی که باید در جلسه حضور داشته باشند، مسئولیت افراد حاضر در جلسات و… برنامه ریزی می‌شود.

۲٫ تحلیل وضع موجود سازمان (در چه نقطه‌ای قرار داریم؟)؛

در این مرحله برای سنجیدن اینکه در چه نقطه ای قرار داریم، از چند ابزار استفاده می‌شود؛ ازجمله swot- pestel-vrio. منظور از وضع موجود بررسی قوت‌ها و ضعف‌های درونی سازمان و تهدیدها و فرصت‌های بیرونی سازمان است.

۳٫ تبیین رسالت، دورنما و ارزش های سازمان؛

دایره‌ای را در ذهنتان تجسم کنید. در این مرحله مشخص می‌کنیم در کجای این دایره می‌خواهیم قرار داشته باشیم. این نقطه درواقع همان رسالت و دورنمای سازمان است. در این مرحله سازمان به گذشته خود در صنعت مربوطه برمی‌گردد تا خصوصیات خودش را پیدا و بازبینی کند.

همچنین مر حله تبیین رسالت، نگاهی به آینده دارد و اینکه می‌خواهد در کجای صنعت خودش قرار گیرد و… . درواقع در این مرحله سازمان ماهیت وجودی‌اش را پیدا می‌کند. هدف از این مرحله این است که سازمان رویه‌های درستی را در آینده طی کند تا به چشم انداز مدنظرش برسد. رسالت چیزی مانند شاقول است که باید سازمان مواظب باشد از آن تخطی و عبور نکند.

۴٫ شناسایی مشکلات استراتژیک شرکت؛

مشکلات استراتژیک سازمان از ترکیب مراحل بالا به دست می‌آید. مشکلاتی که در این مرحله به دست می‌آیند، از نتایج حاصل از سوات (Swot) جدی‌تر است؛ زیرا در Swot اندکی پیش بینی وجود دارد که در این مرحله وجود ندارد؛ مثلا در سوات اگر ضعف را مشکل نقدینگی و تهدید را ورود رقبا بدانیم، احتمال می‌دهیم احتمال حذف ما در دایره رقابت وجود داشته باشد.

۵٫ تعیین اهداف و مقاصد سازمان؛

در این مرحله اهداف سازمان ریزتر، شفاف‌تر و قابل اندازه گیری‌تر می‌شود؛ به عبارتی اهداف باید ویژگی های هدف گذاری Smart را داشته باشند.

۶٫ تدوین استراتژی‌های سازمان؛

بااینکه استراتژی از جنس هدف گذاری و برنامه ریزی است؛ اما هدف اصلی نیست. از استراتژی به‌عنوان ابزاری برای رسیدن به هدف استفاده می‌کنیم. به همین دلیل این مرحله بعد از مرحله تعیین اهداف قرار می‌گیرد.

۷٫ انتخاب شاخص‌های سنجش و پایش عملکرد سازمان؛

در این مرحله شاخصی تعیین می‌شود که براساس آن پیش‌روی صورت گیرد.

۸٫ پایش، ارزیابی و برنامه ریزی عملیاتی.

این مرحله براساس شاخص تعیین‌شده در مرحلۀ قبل پایش و ارزیابی صورت می‌گیرد

معایب برنامه ریزی استراتژیک و موانع استفاده از آن

با وجود اینکه سازمان های بزرگ و مطرحی در دنیا از برنامه ریزی راهبردی استفاده کرده‌اند و می‌کنند، نمی‌توان از معایب آن چشم پوشید. در نقد برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی سازمان می‌توان به معایب زیر اشاره کرد:

زمان‌بر و طولانی بودن؛

حضور مستمر برنامه‌ریز در سازمان و تحمیل شدن برنامه تدوین شده به اعضای سازمان؛

هزینه‌بربودن نسبت به ابتدای طرح و خروجی ابتدایی مدنظر؛

گران‌قیمت بودن به‌دلیل انجام آن توسط برنامه‌ریزان و مشاوران بیرونی؛

مقاومت افراد سازمان برای اجرای آن ؛ زیرا برنامه پیشنهادی از بیرون سازمان آمده و طراحی شده است؛ به‌عبارتی کارکنان سازمان در طراحی آن نقشی نداشته‌اند؛

حرکت بر مبنای پیش بینی آینده و آینده نگری (ممکن است خطایی در پیش بینیِ صورت‌گرفته رخ دهد و موقعیت سازمان به خطر بیفتد)؛

داشتنِ نگاه طولی به بخش‌های مختلف سازمان ؛ در این مدل برای هر بخش از سازمان که مشکلی داشته باشد، برنامه مجزایی نوشته می شود؛ به‌عبارتی نگاهی کل‌نگر به مسائل سازمان در این مدل وجود ندارد.

جدید و به‌روز نبودنِ این مدل از برنامه ریزی ؛ این مدل از برنامه ریزی قدمت زیادی دارد؛ اما حقیقت این است که مدل جدیدی نیست. مدلهای جدیدتری از برنامه ریزی مانند برنامه ریزی تعاملی در حال حاضر با اقبال بیشتری مواجه هستند؛ زیرا با مشارکت اعضای سازمان برنامه ریزی صورت می‌گیرد.

تحقیقات انجام‌شده توسط onstrategy نشان می‌دهد که ۸۶٪ از تیم‌های اجرایی در هر ماه کمتر از یک ساعت به بحث دربارۀ استراتژی می‌پردازند و ۹۵٪ از نیروی کار معمولی استراتژی سازمان خود را نمی‌فهمند.

باتوجه‌به معایب برنامه ریزی استراتژیک پیشنهاد می‌کنیم از مدل دیگری از برنامه ریزی به نام برنامه‌ریزی تعاملی یا مشارکتی استفاده کنید. این مدل مزایای بسیاری نسبت به برنامه‌ریزی راهبردی دارد و درعین‌حال عاری از معایب آن است.

اگر می‌خواهید کسب و کارتان را متحول کنید، از مدل جدیدتر برنامه ریزی به نام برنامه ریزی تعامل ی برای سازمان‌تان استفاده کنید.